Settembre 2024

“L’Esg è morto, viva l’Esg”, si potrebbe dire parafrasando una formula francese utilizzata al momento della successione alla guida del regno, per sottolineare la continuità ininterrotta della monarchia. Per diversi anni le tematiche legate alla sostenibilità ambientale, all’inclusione sociale e alla governance sono state in cima alla comunicazione delle aziende, soprattutto quelle più esposte verso i consumatori finali. Oggi se ne parla meno, ma non è detto che sia un male.
Nuovo orientamento
Il vento è cambiato con l’invasione dell’Ucraina da parte della Russia e con le conseguenti tensioni tra superpotenze che hanno portato in primo piano l’esigenza di rafforzare i sistemi di difesa in Occidente. Soprattutto negli Stati Uniti si sono sollevate voci di alti rappresentanti istituzionali che hanno invitato le aziende a concentrarsi sui risultati di bilancio, senza “distrazioni” di sorta.
I riflessi del cambio di orientamento si avvertono anche sull’altra sponda dell’Atlantico. Nel secondo trimestre, segnala Morningstar, i flussi verso gli Etf Esg in Europa si sono fermati a 4,7 miliardi di euro, in forte frenata dai 7,6 miliardi del periodo gennaio-marzo. Nel medesimo periodo, la loro incidenza sui flussi totali si è quasi dimezzata, passando dal 17 al 9%.
I giovani spingono le aziende verso scelte virtuose
Tendenze che indicano un declino ineluttabile? Ad approfondire i dati, sembrerebbe di no. In primis ci sono ragioni congiunturali: le aziende impegnate nella transizione verso la sostenibilità devono affrontare investimenti significativi per realizzarla e i tassi di interesse elevati dell’ultimo triennio hanno penalizzato la redditività. Con l’allentamento monetario da poco partito, la situazione cambia.
In più va detto che non è calata l’attenzione delle aziende verso queste tematiche, piuttosto c’è maggiore attenzione nella comunicazione, complici le normative sempre più stringenti per contrastare il greenwashing, cioè l’impegno ambientale solo di facciata.
Cambiando prospettiva, secondo un sondaggio condotto da Bain & Company su quasi 200 mila consumatori, l’Esg è divenuto uno dei tre principali criteri di acquisto per oltre la metà dei consumatori a livello globale. Questo significa che sempre più spesso i clienti recidono i rapporti con le imprese poco attente alle questioni ambientali, sociali e di governance, con accenti più marcati tra le nuove generazioni.
Cresce la redditività
Per altro, un altro studio della stessa Bain segnala che le aziende con i punteggi più elevati sul fronte della sostenibilità hanno ottenuto una crescita dei ricavi e della redditività cinque volte superiore a quelle che hanno ottenuto il punteggio più basso. Una differenza che si spiega anche alla luce di fenomeni come il cambiamento climatico e il contrasto crescente alle discriminazioni. In sostanza, adottare un approccio Esg significa considerare anche altri fattori di rischio accanto a quelli tradizionali e spinge a ricalibrare di conseguenza le strategie di crescita orientate al medio e al lungo termine.
In un documento congiunto, Europarlamento e Commissione europea evidenziano un aspetto cruciale. Per le aziende, ormai, non si tratta solo di adottare un approccio responsabile verso terzi; è nel loro stesso interesse considerare questi rischi nell’ambito dei rispettivi piani industriali per puntare a una crescita sostenibile.
La direttiva comunitaria Csrd (Corporate Sustainability Reporting Directive) ha previsto un calendario che tenderà ad aumentare sempre più il numero di imprese tenute a pubblicare report dettagliati sui loro dati di sostenibilità. L’obiettivo di Bruxelles è “ridurre il greenwashing, rafforzare l’economia sociale del mercato Ue e gettare le basi per standard di trasparenza sulla sostenibilità a livello mondiale”. Così il Vecchio Continente punta a confermarsi il motore del cambiamento di paradigma economico negli anni a venire. LEGGI TUTTO

Prenderà il via il 13 settembre prossimo da Milano la quarta edizione delle giornate “Insieme a te per l’ambiente”, progetto lanciato da McDonald’s nel 2021, in collaborazione con Assoambiente e Utilitalia, che coinvolge gli oltre 155 licenziatari, i team dei ristoranti e i volontari delle comunità locali, con l’obiettivo di ripulire dai rifiuti abbandonati luoghi destinati alla comunità come parchi, spiagge, aree verdi e strade, in diverse città d’Italia.
Coinvolti personale e associazioni dei territori
Le tre edizioni fin qui svolte hanno visto il coinvolgimento di oltre 15 mila persone, più di 300 associazioni locali. Complessivamente sono stati raccolti oltre 10 mila sacchi di rifiuti nell’ambito di 350 tappe realizzate in tutta Italia, di cui oltre la metà patrocinate dai rispettivi Comuni.
Guardando alla nuova edizione, sia la tappa di Milano, sia quella di Roma (in calendario il 27 settembre) si svolgerà attraverso una serie di eventi in varie aree delle due città. Tra le novità di quest’anno, da segnalare la collaborazione con Retake, fondazione non profit attiva nella tutela dell’ambiente e la cura dei beni comuni.
I messaggi chiave
Il progetto itinerante fa parte di i’m Lovin it italy, che si concretizza in una serie di attività rivolte alle comunità in cui il marchio è presente con i suoi oltre 700 ristoranti. A sua volta, questa iniziativa si inserisce nel più ampio percorso verso la sostenibilità ambientale adottato da McDonald’s già da diversi anni. “Come grande operatore siamo infatti consapevoli di avere un’importante responsabilità nei confronti dell’ambiente e dei territori in cui operiamo con i nostri ristoranti”, spiegano dall’azienda. “Per questo abbiamo messo a punto il percorso ‘Dal campo al vassoio’, che abbraccia tutta la catena del valore: dalla sempre maggiore italianità dei prodotti ai ristoranti a basso impatto energetico alla circolarità dei packaging, dalla sensibilizzazione dei consumatori fino alla lotta all’abbandono dei rifiuti nell’ambiente”.
Progressivo abbandono della plastica
Dal 2019, infatti, McDonald’s ha intrapreso una graduale eliminazione della plastica monouso in favore di materiali naturali e sostenibili. Oggi, in Italia, oltre il 90% del packaging è realizzato in carta, certificata e riciclabile.
La corretta gestione dei rifiuti è parte integrante di questo percorso. Per garantirla, l’azienda ha introdotto da tempo nei suoi ristoranti nuovi contenitori per la raccolta differenziata e lavora quotidianamente per formare i suoi 35 mila dipendenti alle corrette pratiche di riciclo. Proprio su questi aspetti, Comieco affianca da diversi anni McDonald’s non solo nell’implementazione di procedure che favoriscano il riciclo ma anche nella continua ricerca di comportamenti virtuosi.
Grazie alla collaborazione con Utilitalia e Assoambiente, McDonald’s lavora anche direttamente sul territorio, siglando memorandum d’intesa con alcuni dei più importanti gruppi di società di raccolta e gestione dei rifiuti per lavorare in modo sinergico nei vari Comuni dove operano i ristoranti. Lo scorso anno, inoltre, in collaborazione con Altroconsumo è stata realizzata nei ristoranti una campagna di sensibilizzazione sulle corrette modalità di raccolta dei rifiuti rivolta ai consumatori. LEGGI TUTTO

Non solo ambiente, energie rinnovabili e buone regole di governo aziendale. La sostenibilità passa anche per la “S” dell’acronimo Esg, che probabilmente ha meno appeal delle altre lettere, ma per certi versi è anche più decisiva per tracciare una linea di confine tra impegno reale e solo di facciata su queste tematiche.
Un ambito poco conosciuto
Secondo l’Axa Im Esg Consumer Survey 2024, infatti, quando si parla di sostenibilità, gli investitori italiani guardano in primo luogo ai fattori di governance, riferiti alle procedure contabili trasparenti, alla protezione dei dati e a un pricing equo. A completare la top 5, seguono i fattori ambientali relativi alla salvaguardia degli oceani e della fauna marina e alla riduzione delle emissioni di CO2. Solo i più giovani indicano tra le priorità alcuni fattori sociali, come il contrasto alla povertà globale e i valori etici aziendali.
Lo studio non approfondisce le ragioni delle differenti sensibilità, ma sta di fatto che lo scenario è in evoluzione e proprio gli aspetti sociali sono destinati a svolgere un ruolo sempre più cruciale.
“La gestione del capitale umano è un aspetto al quale viene dedicata una crescente attenzione, in particolare dopo l’epidemia di Covid. Un’azienda che mette la gestione del capitale umano tra le priorità programmatiche ha maggiori probabilità di fidelizzare e sviluppare il personale più talentuoso, con chiari vantaggi per le performance future”, è l’analisi di Minal Davé, specialista di investment stewardship presso Jp Morgan Asset Management.
Un altro tema chiave è quello della diversità, equità e inclusione: diverse ricerche indicano che una maggiore presenza femminile in posizioni dirigenziali di alto livello può essere vantaggioso per la performance finanziaria di un’azienda.
La difficoltà di definire un perimetro di azione
“Spesso l’ambito sociale è meno gettonato nelle analisi sulla sostenibilità perché più difficile da definire nei suoi contorni”, racconta Carlo Alberto Pratesi, professore ordinario di Marketing, Innovazione e Sostenibilità dell’Università Roma Tre e presidente di Eiis (Istituto europeo che si occupa di educazione nell’ambito della sostenibilità). “Semplificando al massimo, mentre l’impatto ambientale di un’azione è ormai quantificabile con una certa precisione, grazie a metriche e strumenti consolidati, gli aspetti sociali abbracciano ambiti anche molto diversi tra loro e non sempre ben definiti”.
C’è poi anche un altro aspetto rilevato da Pratesi. “La S si presta a differenti interpretazioni a seconda delle esperienze e delle culture”. A questo proposito cito l’esempio della Ferrero, in passato criticata perché la raccolta di nocciole in Turchia, tipicamente appannaggio dei curdi, veniva svolta da questi ultimi coinvolgendo l’intero nucleo familiare, minori compresi (un po’ come avveniva in passato in Italia per la vendemmia). “In questo caso, l’azienda italiana ha avviato un progetto che, intervenendo sia sul contesto che sulle consuetudini locali, ha permesso alle famiglie che arrivano nella regione di trovare strutture (sanitarie, educative e sportive) per accogliere i più giovani, indipendentemente dalle mansioni in cui possono essere coinvolti i loro genitori”.
Da qui la consapevolezza che si tratta di un ambito della sostenibilità particolarmente complesso per le aziende, complice la carenza di professionalità specifiche. “Mentre è tutto sommato facile reperire sul mercato un ingegnere ambientale, lo stesso non vale per i professionisti in grado di gestire le diverse questioni sociali. Si tratta di un tema che quindi chiama in causa anche il rinnovamento dell’offerta formativa specialistica”, conclude Pratesi. LEGGI TUTTO