Michele Ferrario

La biodiversità globale sta attraversando una crisi drammatica, causata dell’azione distruttiva delle attività umane. Negli ultimi 50 anni, le popolazioni di animali selvatici sono crollate del 73%, come documenta il rapporto biennale Living Planet prodotto dal WWF e dalla Zoological Society di Londra. La perdita di biodiversità minaccia non solo gli ecosistemi, ma anche il benessere e lo sviluppo delle nostre comunità, perché la nostra vita dipende in larga parte dalla natura.Per invertire questo andamento non basta proteggere una parte del pianeta, come aveva proposto Edward O. Wilson nel suo libro Half-Earth: Our Planet’s Fight for Life dove il grande scienziato aveva lanciato la proposta di proteggere almeno il 50% del Pianeta, per garantire la sopravvivenza delle specie selvatiche. Oltre a creare aree protette, è fondamentale portare la conservazione più vicina a noi: ai margini dei nostri campi agricoli, nelle periferie urbane e perfino dentro le città. In un paese come l’Italia, modellato da millenni di attività umana, immaginare una netta separazione tra spazi naturali e spazi antropizzati è irrealistico.

A differenza del Nord America, dove esistono vasti parchi (la superficie del parco dello Yellowstone è maggiore dell’Umbria), senza insediamenti, l’Italia è un mosaico di paesi, città, campi coltivati e boschi strettamente interconnessi. Questo contesto spiega gli incontri sempre più frequenti con cinghiali, caprioli, lupi e orsi ai margini dei centri abitati. Presenze che suscitano curiosità e meraviglia, ma anche paura e conflitti. Un esempio emblematico è quello degli orsi reintrodotti in Trentino dalla Slovenia alla fine degli anni ’90. Il Trentino, pur essendo ricco di aree naturali, è anche una regione densamente abitata e ad alta pressione turistica. Le interazioni tra orsi e uomini sono inevitabili, e la coesistenza richiede interventi complessi per contenere i rischi e prevenire i conflitti. A differenza del Nord America o della Tanzania, dove è possibile una separazione tra aree riservate alla fauna selvatica e altre destinate all’agricoltura e al pascolo dove i predatori vengono spesso rimossi, in Italia – e in gran parte d’Europa – la convivenza è più intricata e impegnativa.

Non è una sfida solo italiana. I conflitti tra animali selvatici e comunità umane sono in crescita ovunque. Tanto che questo tema è formalmente incluso nel Global Biodiversity Framework, il programma di azioni adottato dalle Nazioni Unite, che nel 2022 ha incluso l’obiettivo 4, che chiede ai Paesi del mondo di arrestare l’estinzione delle specie, di tutelare la diversità genetica della vita e – appunto – di ridurre i conflitti tra l’uomo e gli animali, come strada obbligata per tutelare le specie selvatiche e la sicurezza delle comunità. L’espansione urbana e agricola porta a un numero crescente di interazioni: elefanti che devastano coltivazioni, leopardi che entrano nelle città indiane, orsi che rovistano nei rifiuti, o cinghiali che cercano nei cassonetti a Roma. Solo in India, ogni anno più di 500 persone muoiono in scontri con elefanti, tigri, orsi labiati e leopardi — e spesso, anche gli animali pagano i conflitti con la vita uccisi dagli agricoltori o dagli abitanti delle zone rurali. Come sottolinea Alexandra Zimmermann, una delle principali esperte mondiali di conflitti uomo-fauna, affrontare il problema richiede più della sola gestione ecologica: servono approcci sociali, culturali e partecipativi. È necessario costruire fiducia, basarsi su dati scientifici solidi e coinvolgere le comunità nella ricerca di soluzioni condivise. Se vogliamo proteggere la biodiversità dobbiamo affrontare le sue fragilità alla radice – compresi i conflitti tra fauna e uomo. La convivenza non è un ideale romantico, ma una sfida concreta, fatta spesso di decisioni difficili.

Mia Canestrini parteciperà al Festival di Green&Blue con il dibattito “Attenti al lupo, aiutiamolo”, assieme a Piero Genovesi (ISPRA)  LEGGI TUTTO

Costruire un modello industriale che coniughi la crescita economica e la creazione di valore per i propri azionisti con un impatto diretto sul territorio. È questa la visione che guida la principale multiutility del Nord Est, nata dalla fusione tra Agsm Verona e Aim Vicenza, oggi impegnata in una nuova fase di sviluppo con un piano industriale ripensato, partecipato e orientato al futuro.La strategia aziendale riflette il ruolo che il gruppo vuole avere nei territori in cui opera. “Lavoriamo per essere qualcosa di più di un semplice operatore energetico – spiega l’ad Alessandro Russo – la nostra convinzione è che si possa fare impresa in modo diverso: coniugando la crescita economica con la creazione di valore reale e duraturo per azionisti, imprese e cittadini”. Una direzione confermata dalla nuova campagna di comunicazione “Altri 100 anni e avanti!”, che richiama il contributo fornito da Agsm Aim alla modernizzazione del territorio.

“Oggi, vogliamo essere protagonisti di una nuova stagione”, rilancia Russo. Il vero cambio di passo è arrivato nel 2024, chiuso con l’utile netto più alto dalla nascita del gruppo (2021): 53 milioni di euro, in crescita del 79% rispetto al 2023, a fronte di 1,9 miliardi di euro di ricavi e 182 milioni di margine operativo lordo. Agsm Aim conta 2.347 dipendenti e quasi 900.000 clienti serviti nei settori di energia elettrica, gas e calore, confermandosi tra le principali multiutility a controllo pubblico in Italia. In parallelo, gli investimenti hanno raggiunto i 137 milioni di euro, cresciuti del 17% e destinati in larga parte a digitalizzazione delle reti, sviluppo di impianti da fonti rinnovabili, ammodernamento dei sistemi di raccolta dei rifiuti e infrastrutturazione di servizi ad alto contenuto tecnologico. “Questi risultati confermano la validità dell’approccio multi-business, che ci permette di creare sinergie industriali virtuose a vantaggio dei territori serviti – sottolinea Russo – è significativo che famiglie e imprese beneficino di bollette più leggere grazie alla riduzione dei prezzi dell’energia, senza che ciò incida sulle nostre performance industriale”.

Partecipata per il 61,2% dal Comune di Verona e per il 38,8% da quello di Vicenza, il modello di business di Agsm Aim si sviluppa attraverso sei società “satelliti” che operano nella vendita, produzione e distribuzione di energia elettrica, gas e calore, servizi ambientali, mobilità elettrica, telecomunicazioni, sosta-parcheggi, efficienza energetica e illuminazione pubblica.Tutti gli indicatori ambientali confermano la svolta sostenibile del gruppo: nel 2024, per la prima volta, la quota di energia prodotta da fonti rinnovabili ha superato quella da fonti fossili, coprendo il 57% del mix energetico attraverso 5 impianti idroelettrici (più 76,8 GWh sul 2023), 5 eolici e 29 fotovoltaici (più 2,4%).

La quota di cogenerazione prodotta da otto centrali – 309 GWht di energia termica e 178 GWh di energia elettrica – viene distribuita lungo una rete di 200 km gestita da Agsm Aim servendo 68.935 appartamenti e 140.910 abitanti. Anche i punti luce gestiti sono saliti a 82.000, con una quota a Led del 90%, e la rete di ricarica elettrica ha raggiunto 227 stazioni attive (più 28%), con oltre 700 MWh erogati e 550 tonnellate di CO2 evitate che sarebbero stata generate ed immesse in atmosfera se la stessa quantità di energia fosse stata prodotta utilizzando gas metano. “Il nostro modello di business è quello di costruire un’impresa pubblica che sia in grado di coniugare competitività, sostenibilità e radicamento. Per questo, oltre a vendere energia, vogliamo generare valore, costruire relazioni di fiducia, essere utili per lo sviluppo dei territori – conclude Russo – In questa direzione, si muove la revisione del piano industriale con una metodologia partecipata da stakeholder interni ed esterni”. LEGGI TUTTO

La critica americana la definisce “un’incantatrice dell’elettronica”. Laurel Anne Chartow, detentrice della sigla Laurel Halo, è nata a Ann Arbor, una contea del Michigan. Compositrice, produttrice, musicista e DJ, nella definizione del suo stile ha attinto a una vasta gamma di tradizioni musicali: la sua produzione è varia ma al tempo stesso singolare, con uscite […] LEGGI TUTTO

Affrontare la crisi climatica e promuovere la sostenibilità ambientale. Nel panorama degli investimenti europei, il settore del Climate Tech, sta emergendo sempre più come un driver chiave della trasformazione economica e tecnologica del Continente. Abbiamo fatto il punto con Gelsomina Vigliotti, vicepresidente della Banca Europea per gli Investimenti, che sarà ospite del G&B Festival di Milano il 7 giugno alle ore 16:30.

Nonostante le turbolenze economiche globali, si parla di crescita del mercato cleantech. Vigliotti, a che punto siamo?
“L’Europa è oggi leader nel cleantech, grazie a politiche climatiche ambiziose e a un ecosistema innovativo che genera il 30% dei brevetti mondiali. Nel 2024, gli investimenti hanno superato gli 8,8 miliardi di euro, pari al 22% dei flussi globali. È la fase di scale-up che resta un nodo critico: servono strumenti finanziari più forti e mirati per trasformare le tecnologie verdi in industrie su larga scala. Per questo il ruolo degli attori pubblici è essenziale per attrarre capitali e rafforzare la fiducia del mercato”.Il cleantech europeo sta guadagnando slancio. Qual è il vostro ruolo?
“Negli ultimi 5 anni, tramite il FEI, abbiamo investito 2,7 miliardi in 75 fondi specializzati di cleantech, ai quali si aggiungono i circa 18 miliardi di euro investiti dalla BEI in progetti che hanno una forte componente climatica-tecnologica. Tuttavia, notiamo che molte delle startup più promettenti faticano a trovare capitali adeguati per crescere in Europa e finiscono per essere acquisite da investitori esteri. Per invertire questa tendenza, abbiamo creato la European Tech Champions Initiative: un programma che punta a sostenere la creazione di 10-15 grandi fondi VC – ciascuno con almeno un miliardo di euro – per finanziare la crescita dei talenti tecnologici e ad assicurarsi che questi abbiano le risorse per crescere e restare in Europa”.In Italia emergono segnali incoraggianti. Qual è la scena Cleantech?“Secondo i dati di Cleantech for Italy, i finanziamenti sono cresciuti negli ultimi 5 anni, toccando un picco nel 2023 e restando solidi anche nel 2024 con circa 230 milioni di euro raccolti. L’Italia vede le sue startup cleantech nascere soprattutto nei settori agrifood, chimico e dei materiali. Per valorizzare questi punti di forza, è cruciale supportare spin-off universitari e partnership industriali, favorendo la scalabilità e l’adozione delle tecnologie pulite. Con la maturazione dell’ecosistema, crescerà anche il bisogno di finanziamenti per la fase di scale-up e commercializzazione: servono equity late-stage di massa critica e soluzioni di debito per sostenere investimenti industriali più consistenti”.

Quali sono le iniziative di BEI per l’innovazione del clima?
“In uno scenario geopolitico complesso, con il clima ormai ai margini dell’agenda internazionale, BEI ribadisce il suo ruolo di banca del clima Ue: lo scorso anno abbiamo destinato il 60% della nostra attività – oltre 50 miliardi di euro – a favore della transizione verde. E stiamo sviluppando nuovi pacchetti finanziari per sostenere i produttori europei di reti elettriche, oltre che gli investimenti delle PMI in efficienza energetica. Inoltre, a breve lanceremo TechEU: il più grande programma europeo a favore dell’innovazione tecnologica che mira ad attivare investimenti per 250 miliardi di euro entro il 2027, con un forte focus su investimenti in intelligenza artificiale, cleantech, healthtech”.

In che altro modo supportate il climate tech?”Abbiamo avviato partnership pubblico-private per finanziare tecnologie climatiche, tra cui Breakthrough Energy Catalyst di Bill Gates. Inoltre, un esempio di successo finanziato tramite questa partnership è Energy Dome, startup milanese che ha sviluppato una batteria basata sulla conversione della CO?: i 25 milioni in Venture Debt della BEI e i 35 milioni in sovvenzioni Breakthrough Energy Catalyst stanno contribuendo alla costruzione del primo impianto su larga scala in Sardegna”.

Altri esempi di sostegno in Italia?“L’anno scorso abbiamo investito in BeDimensional, startup genovese nata dall’IIT che sviluppa cristalli bidimensionali con proprietà termiche ed elettriche avanzate, e in Tau Group, startup torinese attiva nella produzione di filo ecosostenibile ad alte prestazioni per l’automotive. Inoltre, grazie agli investimenti FEI nei fondi MITO e Linfa Ventures, abbiamo sostenuto indirettamente i-Foria — che ricicla prodotti in cellulosa con soluzioni innovative – e Soplaya, che digitalizza e aggrega ordini per i ristoranti, riducendo sprechi alimentari ed emissioni di CO?”. LEGGI TUTTO

La Giornata dell’Ambiente, dedicata quest’anno alla lotta contro l’inquinamento della plastica, vede l’impegno per la difesa del clima indebolito dal duello strategico fra Usa e Cina. Il 2024 è stato l’anno più caldo di sempre, violando per la prima volta i limiti al surriscaldamento dell’atmosfera stabiliti dall’Accordo di Parigi, con una serie di eventi estremi — dai grandi incendi ai cicloni tropicali — che hanno causato il più alto numero di senzatetto dal 2008, secondo le stime dell’Organizzazione meteorologica mondiale (Wmo).

Questa onda di devastazioni dovute al surriscaldamento del clima avrebbe dovuto portare le maggiori potenze industriali ad accrescere gli impegni presi per la riduzione dei gas nocivi, fino all’obiettivo di azzerarli. Ma quanto sta avvenendo sul terreno è l’esatto opposto.

Le promesse della Cina di arrivare a “quota zero” nel 2060 e dell’India nel 2070 si allontanano nel tempo con un percorso parallelo agli Stati Uniti, che il presidente Donald Trump ha portato fuori dagli Accordi di Parigi. Mentre l’Unione Europea, pur mantenendo l’obiettivo di “zero emissioni” del 2050, si avvia ad una delicata revisione della tappa intermedia del 2040 destinata ad avere conseguenze di lungo termine, con l’allentamento di molti parametri. Si tratta di una chiara inversione di rotta rispetto al “Green Deal” firmato da Ursula von der Leyen durante il primo mandato da presidente della Commissione europea.

Per comprendere la genesi di questa globale inversione di tendenza bisogna partire dalla guerra dei dazi che oppone anzitutto Washington e Pechino. Le decisioni di Trump di uscire dall’intesa di Parigi, bloccare i “fondi verdi” alle banche previsti dall’“Inflaction Reduction Act” di Joe Biden, sospendere le autorizzazioni ai nuovi progetti di energia rinnovabile e di espandere l’estrazione dei carburanti fossili nascono dalla convinzione che le politiche per lo sviluppo dell’energia “verde” costituiscono una “minaccia alla sicurezza nazionale” per via del fatto che implicano l’aumento dell’importazione di materiali e tecnologia dalla Cina. È un timore che nasce dalla supremazia di Pechino in alcuni mercati strategici, dai pannelli solari alle batterie verdi, e la scelta di Xi Jinping è stata di rilanciare su questo terreno immaginando, attraverso alcuni suoi consiglieri, un “Piano Marshall per la tecnologia pulita” destinato a creare una coalizione internazionale di Paesi sempre più legati, sul piano strategico, alla Cina.

Come ben riassume Huang Yiping, rettore dell’Istituto di cooperazione e sviluppo Sud-Sud dell’Università di Pechino, “il piano di Xi può stimolare la domanda per manifatture cinesi sostenendo la trasformazione verde a livello globale”. Diplomatici cinesi sono stati nelle ultime settimane in missione nelle isole del Pacifico per declinare singole versioni del “Piano Marshall” e Pechino ha iniziato un pressing anche sulle capitali della Ue per offrire l’accelerazione dei legami commerciali proprio sulla base della convergenza sulla difesa dell’ambiente. Poco importa che Pechino ha la responsabilità di un terzo delle emissioni nocive del Pianeta e, assieme a New Delhi, guida all’interno del G20 un fronte di “falchi” convinto che il Sud Globale ha una sorta di diritto storico nell’usare più a lungo i gas serra perché i Paesi occidentali “colpevoli della colonizzazione” avrebbero accumulato un vantaggio nello sviluppo che ora deve obbligarli a frenare prima sulle emissioni rispetto a Paesi asiatici, africani e latinoamericani.

Ciò che tiene assieme i tasselli del mosaico del Dragone è la scelta strategica di trasformare la difesa del clima in un tassello della sfida globale alle democrazie, per separare gli Usa dall’Europa, ed accelerare la corsa verso la leadership del pil del Pianeta. Anche per questo gli investimenti sulla collaborazione “green” di Xi guardano anzitutto ai Paesi con cui condivide la “Nuova Via della Seta”, l’Organizzazione per la Cooperazione di Shanghai ed il forum delle economie “Brics”: Russia, Brasile, India e Sudafrica.

La commistione che si viene a creare fra decarbonizzazione e geopolitica spiega perché due senatori repubblicani vicini alla Casa Bianca, Bill Cassidy e Lindsey Graham, propongono il “Foreign Pollution Free Act” per sostenere l’esistenza di un “legame fra le azioni legislative su clima, sicurezza nazionale, economia ed energia” legittimando la politica di tariffe contro la Cina anche per difendersi dallo sviluppo di tecnologie rinnovabili “importate”.

È questo scenario che pesa sull’Unione Europea impegnata da una parte a negoziare sui dazi con Washington per arrivare ad un’intesa entro inizio luglio e dall’altra a difendere quanto possibile il “Green Deal”. Senza per questo essere obbligata ad entrare nella sfera d’influenza del “Piano Marshall” del Dragone. Insomma, la geopolitica ruba il palcoscenico del clima a ciò che resta delle manifestazioni di Fridays for Future mentre il surriscaldamento dell’atmosfera accelera. LEGGI TUTTO